Приемка: четыре листа перед запуском

Не запускайте линию в день ее прибытия. Сначала исправьте четыре листа: проверка товара, запуск одной машины, запуск при полной загрузке и список дефектов. Каждый лист отвечает на один вопрос, и ничто не учитывается, пока в столбце оценок не будут указаны цифры.

Зачем согласовывать листы перед первым стартом?

Приемка оборудования означает подтверждение по позициям и лимитам, согласованным заранее, до подписания, соответствия линии контракту и техническому соглашению. Без ограничений испытание доказывает только одно: машина вращается. Десять минут поворотов и две смены бега — это разные утверждения; столбцы разделяют их.

Таблицы имеют большое значение, поскольку письменные критерии приемки, такие как непрерывность в течение 24 часов с повторным тестированием продукции на этой основе, дают обеим сторонам четкую основу для проверки результатов. Зафиксируйте лимиты в договоре на этапе заказа; согласование допусков во время приемки редко срабатывает.

Лист первый: это та машина, которую мы заказывали?

В этом листе сравниваются документы, а не оборудование. Модель, материал контактов, ключевые компоненты и документы проверяются построчно: марка 304 или 316L, а также были ли заменены насосы, клапаны и приборы. Зафиксируйте зазоры на месте, а не после установки.

Лист второй: правильно ли он собран?

Лист второй — это прогон одной машины, не включающийся без ничего внутри. Некоторые уплотнения вала насоса и механические уплотнения не должны работать всухую, поэтому проверьте допустимые условия эксплуатации в руководстве, а затем используйте указанную в нем среду. Он проверяет направление двигателя, шум, вибрацию, повышение температуры подшипников, ход ремня, реакцию клапана, а также то, отключают ли привод аварийные остановки и блокировки. Пропустите его, и ошибка полной загрузки расширит поиск на всю строку.

Лист третий: держит ли он нагрузку?

При полной загрузке используются настоящие фрукты в течение согласованных часов, фиксируются производительность, выход, температура стерилизации, точность наполнения и результаты очистки. Производительность повторно тестируется на одном основании: в рабочем примере из предыдущей статьи (3000 тонн в год, выход 60%, пик в течение 45 дней) пиковый спрос составляет 5,6 тонн в час по сравнению с линией производительностью 5 тонн; повторно протестируйте среднее потребление в пик сезона и реальные эффективные часы, а не 24-часовой рабочий день.

Предельные цифры не являются универсальными истинами, это то, что обе стороны пишут в договоре: 500 мл, заполненные до плюс-минус 2 мл, 0,4% от заполнения или половина этого количества. Лента для стерилизации получена в результате проверки процесса производства продукта. Подсчет партий согласовывается таким же образом: непрерывность производства оценивается по часам работы и простоям. В этой статье в качестве примера используются 3 пакета; Часы испытаний, количество партий и отбор проб согласовываются для каждого проекта.

У очистки есть свои ограничения: pH и электропроводность ополаскивания показывают, насколько далеко зашло полоскание, а не то, чистые ли поверхности. Добавьте проверку остатков, отбор проб с поверхности и, если этого требует риск, микробиологическую проверку; Асептическая линия не может закрыться только за счет проводимости.

Лист четвертый: что происходит с дефицитом?

Список дефектов содержит три поля: что это такое, кому он принадлежит, когда он будет повторно протестирован. Список, который никогда не закрывается, означает, что первые три листа не имеют значения. При повторном тестировании элемент рассматривается в том виде, в котором он был записан впервые, без переопределения стандарта или добавления новых результатов.

Каждому ли проекту нужны все четыре?

Не каждому проекту нужна такая глубина. Одна машина или сменный насос могут объединить четыре в две: внесите чек товара в протокол пробега и проверьте производительность этой машины, а также производительность насоса и напор. Проверка товара плюс пробег отдельно не проводится; одна машина еще проверена на работоспособность. Полная линия, проект асептического розлива или экспортный проект требуют всех четырех, поскольку пропущенный этап стоит целой линии. Четыре листа также не устраняют риск: они позволяют записывать проблему, признавать ее и повторно тестировать.

Порядок листов - это порядок поиска: подтвердить, что пришло, потом как собралось, потом держится, потом закрыть то, что не прислало. Измените порядок, и предыдущие выводы будут отменены следующей проблемой.